Um wirtschaftliche Auswirkungen von Projekten darzustellen, bieten wir drei Beratungspakete an:

BV::singular

Immer dann, wenn Kosten und Nutzen eines einzelnen (singulären) Projekts gegeneinander abgewägt werden müssen, bedarf es auch einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.

BV::singular steht für die schnelle und kostengünstige Umsetzung dieses Analyseprozesses. Initial werden Ausgangs- und Zielumgebung evaluiert und die geplanten Investitionen mit ihren finanziellen Auswirkungen in einem Gesamtkontext (Großes Ganzes) verbunden.

Der so geschaffene Informationsverbund bildet die Grundlage für eine konsistente Entscheidungsvorlage, die alle involvierten Bereiche in der Organisation – Business, IT, Controlling und Management – bei den Entscheidungen hinsichtlich des geplanten Projekts unterstützt.

BV::singular unterstützt bei der Frage, wie sich die wirtschaftlichen Auswirkungen eines geplanten Projekts darstellen. Dabei ist es unerheblich, um welche Art von Projekten oder Vorhaben es sich hier handelt. Maßgeblich sind alleinig die finanziellen Parameter und Rahmenbedingungen. Beispielhaft sind hier Sourcing- und Cloud-Projekte zu nennen. Wie wirken sich geplante Sourcing-Strategien betriebswirtschaftlich aus? Welche wirtschaftlichen Auswirkungen haben Cloud-Projekte im gesamten IT-Verbund?

BV::portfolio

Die Situation klingt vertraut: Jedes der beispielhaften zehn Projekte, die der Budgetplanung unterliegen, ist für sich genommen

• strategisch wichtig,
• wirtschaftlich attraktiv (z.B. schneller ‚break even‘, hoher ROI, hoher Nettobarwert, hoher Profit),
• qualitativ ein Zugewinn für das Unternehmen und
• politisch erwünscht.

Aber alle zehn Projekte in Summe sprengen leider das verfügbare Budget.
Was also tun? Welche Projektkombination stellt die wirtschaftlich attraktivste Lösung innerhalb der Budgetgrenzen dar?

BV::portfolio hilft bei der Beantwortung dieser Frage aus rein wirtschaftlicher Sicht. Dabei werden alle Varianten (im Beispiel 1.023 Kombinationsmöglichkeiten bei zehn Projekten  [2 ^{Anzahl Projekte} -1]) berechnet. Um die sprichwörtliche ‚Nadel im Heuhaufen‘ zu finden, stehen Werkzeuge zur Verfügung, die in sehr kurzer Zeit die infrage kommende Variante aufzeigen.

Als Ergebnis des Entscheidungsprozesses wird immer nur genau eine Projektvariante oder eben keinerlei Projekt durchgeführt.

BV::decision support

BusinessCase und Entscheidungsvorlage - oft braucht es einfach nur einen kritisch konstruktiven Counterpart in der Diskussion oder Unterstützung bei der Ausarbeitung einzelner Kapitel. BV::decision support steht für die beratend ausführende Dienstleistung rund um die Erstellung einer Entscheidungsvorlage oder eines BusinessCase. Abhängig von Ihren Anforderungen, respektive denen Ihrer stakeholder.

• Dienstleistung rund um die Erstellung einer Entscheidungsvorlage oder eines BusinessCase
• Unabhängig vom aktuellen Reifegrad des Vorhabens.
• Maßgenau zugeschnitten auf die jeweiligen Projektanforderungen.